新春伊始，开元资产评估有限公司管理层2015年度总结暨质量控制专题工作会议，于2016年2月26日至28日在北京召开。各部门副主管以上及湖南、湖北、四川、厦门、上海分公司高管、质量监管部主管等管理层人员近三十人参加了本次会议。

    会议听取了各分公司2015年工作总结及2016年工作思路或工作重点的述职汇报，董事长兼总经理胡劲为代表董事会做了年度工作报告；会议同时就质量控制方面的有关行业精神和公司重要安排进行了传达、部署和交流；针对管理层情商管理方面的现状，此次会议还特意安排了半天时间的专题培训。

    总结会上，胡劲为作了题为《凝心聚力 创新发展  打造开元核心竞争力》的工作报告。首先，他在工作回顾中指出，2015年，开元评估在社会各界的关心支持、开元评估全体同仁的共同努力下，超额完成了年初确定的收入目标，其他主要工作也取得了不同程度的进步：一是抓住重点领域，业务发展呈现新突破；二是完善内部机制，队伍建设展现新气象；三是充实质控人员，质控工作完成新挑战；四是营造良好氛围，文化建设展示新面貌；五是积极融入行业，公司综合实力实现新提升。其次，他在深入分析了目前行业的发展形势（发展环境）和公司的发展基础的前提下，认为我们在国家和行业大力推进转型升级、创新发展并不断加强市场监管的大背景下，需要运用互联网的思维参与未来的行业竞争，打造企业的核心竞争力。为此，提出公司未来五年的发展目标或战略定位是：在稳中求进、稳中求变的总基调下，自觉践行“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以创新作为引领，挖掘增长潜力，厚植发展优势，共绘开元发展新蓝图，为把开元建成人才建设高端化、质控体系标准化、业务发展差异化、内部管理规范化、后台支持信息化的具有真正核心竞争力的全国二十强评估机构而笃定前行。最后，他还对2016年工作重点进行了部署。

    质量控制专题会上，公司董事长胡劲为就目前评估行业面临的监管形势与对策进行了深刻的阐述；首席评估师张佑民传达了中评协关于2015年证券资格评估机构执业质量检查情况分析培训会上的有关精神，并结合行业检查的工作范围和检查标准或要求部署了2016年执业质量自查工作；另外，公司质量监管部高级经理李翔，还就业务报告质量审核中发现的主要问题作了通报。最后，与会人员分别就以上议题以及市场开拓方面的话题进行了充分的讨论和交流。

    为了提高管理层的综合素养，本次会议还特别安排了半天时间的《情商管理》课程的专题培训，聘请了集职业经理、培训顾问和高校教授于一身的资深管理培训专家赵承阁先生授课。课后，与会管理层人员根据所学，结合自己在情商方面的现实情况畅谈体会，各自深刻的剖析了情商方面的欠缺，并提出了在以后的工作和生活当中如何管理和不断提高自己情商的一些想法。

    会议最后，胡劲为就此次会议做了全面总结，并根据此次培训所学就如何提高管理层的综合素养提出六点想法与大家共勉：一是不断提高自我认知能力，学会多采用自黑或自嘲的方式进行自我批评；二是加强学习，除了专业，作为管理层更要在管理知识方面补齐短板；三是注重表达方式、提高表达能力，表达能力是管理层尤其是高管层的一种核心能力；四是注重沟通、不断提高沟通协调能力，沟通时要善于运用“同理心”；五是尽量多采取民主管理的方式，视员工为伙伴、为搭档；六是日常工作上要善于从大处着眼、为人处事上要善于从小处关注。