会议期间，总公司各部门、各分公司负责人分别对上半年工作进行了总结述职；与会的全体管理层人员，还围绕“执业质量、内部管理、《资产评估法》、资本市场监管、业务拓展、人才建设等方面的议题展开了热烈的讨论，提出了许多建设性的意见和建议。

    会议最后，公司董事长兼总经理胡劲为就此次会议做了全面总结，并要求公司管理层人员认真学习领会并贯彻执行年初管理层会议上所提出来的未来五年发展目标，带领所属执业单元或部门团队人员紧紧围绕“人才建设高端化、质控体系标准化、业务发展差异化、内部管理规范化、后台支持信息化”的五化目标积极进取、精准发力。他还强调或补充论述了针对这五化目标拟采取的发展对策，并介绍了有些措施总公司正在逐步实施。根据未来五年发展目标，结合此次接受中评协检查的有关情况，他指出，中高层管理人员尤其是中层管理人员在未来的工作当中要善于做到以下三点：一是在执业质量上，要勇当质量控制的“排头兵”。质量是评估机构的立业之基、兴业之本。积之，艰辛漫长；毁之，一夜之间。因此，个别分支机构或业务团队要进一步转变观念，切实从之前的侧重数量、忽视质量的“粗放型”发展模式转变为目前的“质量优先、荣誉至上”的品牌发展模式上来。二是在业务发展上,要争做市场开发的“急先锋”。发展是硬道理，发展是解决一切问题的根本前提。作为部门主管、分公司管理层，要充分认识到自身在业务发展上所肩负的责任；要有“大发展、小问题，小发展、大问题，不发展、全是问题”的意识，高度重视老客户的维护和新客户的开发。三是在内部管理上，要甘当团队建设的“领头雁”。为了打造开元评估核心竞争力、塑造开元品牌，我们必须高度重视内部管理。固本强基提素质，规范操作上水平。要进一步完善人才培养的传帮带机制和人才引进机制，形成老中青相结合、专业结构和性别结构相对合理或协调的人才梯队。同时，他还根据本公司提出的“人才建设高端化”这一目标，结合供给侧结构性改革，提出“人才是我们行业发展的根本，是核心要素；同时，适应行业有效需求的高端人才、复合型人才是我们行业扩大有效供给、从而实现转型升级的关键所在”。为此，我们必须建立合理的薪酬待遇体系和明确的长期激励计划等激励机制，这是留住高端人才或吸引高端人才进入机构的基础。在财务分配等财务管理工作上，要充分体现“效率优先，兼顾公平”的原则。在行政管理工作上，要注重“全面协调、统筹兼顾”的原则。同时，还需本着虚实结合的原则，扎实推进“以人为本、和谐为要”企业文化建设工作；努力加强自身管理工作，时刻做到“心中有戒”。习总书记常说“打铁还需自身硬”，因此，管理者的本质就是管好自己，以上率下，影响他人。最后，胡劲为还对各分公司下半年或以后需要着重抓好或完善的工作提出了几点意见；同时，还对总公司下半年的重点工作做出了部署。