阳春三月，春意盎然。3月16日至18日，开元资产评估有限公司2017年管理层工作会议在北京湖北大厦召开，总分公司中高层管理人员近三十人参加了本次会议。

  会议听取和审议了董事长兼总经理胡劲为所做的2016年度工作报告；听取了各分公司负责人所做的年度工作述职；分享交流了市场开发方面的良好经验；传达了中评协召开的2016年度证券评估机构执业质量检查情况集体教育和约谈会议上的相关精神，并就2017年执业质量自查以及内部巡查工作进行了整体部署；讲解和讨论了最近拟出台的业务管理、质量控制方面的有关制度；同时，针对目前公司内部管理方面的现状查摆问题，并提出了改进要求。

  会上，胡劲为作了题为--《携手奋进 创新发展 打造开元核心竞争力》的工作报告。他在报告中指出，刚刚过去的2016年是我们开元评估朝着未来五年发展目标稳中求进、稳中求变的一年。在政府主管部门的正确领导、行业协会的精心指导和社会各界的关心支持下，在全体开元人的奋力拼搏下，开元评估笃定前行，取得了新进步，实现了新提升。收入规模突破9000万元，比上年增长27%，综合评价、收入规模排名均从全国第20位跃升到第14位，公司整体发展和综合实力正在稳步向前。主要成绩集中体现在六个方面：一是致力于“业务发展差异化”目标，业务收入跃上新台阶；二是致力于“人才建设高端化”目标，骨干力量展示新风采；三是致力于“质控体系标准化”目标，质量控制迈出新步伐；四是致力于“内部管理规范化”目标，管理工作增加新力量；五是致力于“后台支持信息化”目标，信息建设呈现新突破；六是致力于“打造核心竞争力”的整体目标，积极参与行业建设和相关活动，综合实力和行业影响力不断提升。

  胡劲为强调，经过近几年的发展，开元评估取得了不俗的成绩，但是，我们也要清醒的认识到前进中还存在较多的问题和不足。为努力实现开元评估未来五年发展规划制定的战略目标，开元评估人必须携手奋进，创新发展，突出抓好以下六个方面的工作：一是在整体收入规模稳中有进的前提下，突出抓好全公司业务发展的差异化工作和北京总部的市场开发工作；二是在逐步提高全员素质的前提下，突出抓好骨干人才、高端复合型人才的建设工作；三是在增设职能部门和增加人员力量的前提下，突出抓好质控体系的完善以及业务报告质量的日常监管工作；四是在不断加强对综合管理人员培养和考核的前提下，突出抓好基础管理队伍综合素养的提升和日常管理的规范工作；五是在不影响日常管理工作的前提下，突出抓好OA系统等项目的信息化建设工作；六是在增设管理力量的前提下，突出抓好对分公司的监管和服务工作。

  最后，胡劲为号召管理层各位同仁说：“新的一年早已到来，成绩已成为过去，我们必须面对新的机遇和挑战，面对更繁重的目标任务！但只要我们勠力同心、扎实工作，只要我们能做到知行合一，我们就一定能够砥砺前行，我们就一定能够不断做强做优做大！”

  会上，湖南、湖北、四川、厦门、上海等分公司的负责人就各自分公司2016年度工作总结以及2107年工作重点做了述职汇报；上海分公司负责人谢单和业务三部主管刘永华分享交流了市场开发、业务拓展方面的良好经验；首席评估师张佑民传达了中评协关于2016年度证券评估机构执业质量检查情况集体教育和约谈会议上的相关精神，并就2017年执业质量自查以及内部巡查工作进行了整体部署，同时，与技术标准部副主管吴化卿一道讲解了最近拟出台的业务管理、质量控制方面的有关制度；副总经理黄琦和综合管理部主管夏家义对公司财务、人事、统计、档案等内部管理方面存在的问题进行了查摆并提出了下一步改进的具体要求。最后，与会人员分别就以上议题进行了热烈的讨论和审议，原则通过了各项议题，并与各分公司签署了《2017年度分公司经营管理责任书》。

  会议最后，胡劲为从三个方面对此次会议进行了总结，同时突出强调要积极推进总分公司一体化管理以及目前在总分公司统一管理上存在的问题和改进要求，并特别指出管理层人员、各执业单元要牢固树立大局意识，不仅要在专业技术、执业人员上互相交流、互相支持、共同提高，而且要在业务项目、市场开发上互通信息、互惠互利、加强合作，对内形成风清气正的氛围，对外树立良好的整体形象，始终以公司的整体发展目标为共同的方向，始终以公司的整体利益为共同的利益。