“等闲识得东风面,万紫千红总是春”。在这生机勃勃，万象更新的时节，开元资产评估有限公司2018年管理层工作会议于2018年3月30日至31日在北京金龙潭大酒店召开。董事长兼总经理胡劲为及全体高管成员、总公司各部门负责人、各分公司管理团队等30余人参加了本次会议。

   

    会议伊始，董事长胡劲为做题为《新时代 新起点 再创业 再出发》的工作报告。他在报告中指出，2017年，开元评估在行业主管部门的正确领导、行业协会的精心指导和社会各界的关心支持下，在全体开元人的共同努力下，不忘初心，紧紧围绕“业务发展差异化、人才建设高端化、质控体系标准化、内部管理规范化、后台支持信息化”的“五化”目标砥砺奋进，收入规模实现了新突破，各项工作取得了新进步，集中体现在以下六个方面:一是围绕目标，业务收入突破亿元大关；二是多措并举，人才队伍建设成效显著；三是稳步推进，质量控制体系工作取得新进步；四是狠抓落实，信息化建设工作取得新突破；五是乔迁新址，办公环境得到较大改善；六是主动担当，积极参与行业建设。

    胡劲为强调，2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是改革开放四十周年。党的十九大的胜利召开，开启了中国特色社会主义的新时代；与此同时，2017年开元评估业务规模迈入“亿元俱乐部”，迁址北京十年，收入翻了十倍，开元评估站上了新起点。新时代要有新气象,新起点需要再创业，新征程需要再出发。面临行业新的发展态势和监管形势，开元评估要把握行业发展新常态，遵循高质量发展观，紧紧围绕如何进一步提升服务质量和服务水平，以更好满足监管需求和市场需求为导向，继续坚持“五化”发展目标，瞄准新坐标，彰显新作为，努力发展成为“规模领先，国内知名”的具有核心竞争力的大型评估机构，要突出抓好以下六方面的工作：一是坚持“业务发展差异化”发展目标，突出抓好业务的转型升级工作；二是坚持“人才建设高端化”发展目标，突出抓好体制机制建设和人才培训工作；三是坚持“质控体系标准化”发展目标，突出抓好技术标准和质量控制制度的建立和完善工作；四是坚持“内部管理规范化”发展目标，突出抓好内部管理制度的修改完善以及制度的贯彻执行工作；五是坚持“后台支持信息化”发展目标，突出抓好综合管理系统的进一步建设和完善工作。

    报告最后，胡劲为对管理层各位成员强调，新的一年，我们开元评估人要在党的十九大精神的指引下，高举习近平新时代中国特色社会主义思想的伟大旗帜，坚持以服务国家经济建设为主题，以诚信建设为主线，自觉践行高质量发展的理念，不驰于空想，不鹜于虚声，脚踏实地做好自己，努力奋斗建设开元！

    随后的会议议程中，湖南、湖北、四川、厦门、上海、重庆、深圳等分公司负责人就各自分公司2017年度工作总结以及2018年工作重点做了全面述职；首席评估师张佑民就公司综合管理系统运行情况以及执业质量情况进行了通报；综合管理部负责人就分公司2017年模拟考核情况、财务管理有关情况以及底稿归档等行政管理方面的情况进行了通报；胡劲为就《分公司管理办法》（征求意见稿）修改和有关激励机制制订情况进行了说明；副总经理林继伟就《公司品牌建设与公共关系管理》的工作思路进行了讲解；全体与会人员对总公司工作报告进行了审议，就上述议题进行了充分的讨论并形成有关决议；胡劲为做会议总结；与各分公司负责人签订《分公司经营管理责任书》。在圆满完成各项议程后，会议于3月31日落下帷幕。

    “欲穷大地三千界，须上高峰八百盘”。在2018年这样一个特殊的年份里，在公司把“品牌建设”提上重要工作日程的关键时刻，公司各部门、各分公司负责人纷纷表示，接下来要认真传达，并贯彻落实好2018年管理层会议精神，秉持公司发展理念，坚持五化发展目标，认清使命，勇于担当，压实责任，提高标杆，以“再创业、再出发”的勇气迈入新时代，打造新起点，创造新业绩！