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| 化危为机 砥砺前行 ——开元评估2020年管理层工作会议顺利召开 |
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发布者： 发布时间：2020/7/21 11:19:29 阅读次数：1533 |
初夏时节，万木葱茏。2020年7月18日，随着新冠疫情在全国范围得到有效控制，开元资产评估有限公司2020年管理层工作会议也应时召开。总公司管理层和分公司等执业单元高管层共34人,通过智能会议系统采用线上和线下联动的方式参加了本次会议。
会议听取了各分公司负责人就2019年至2020年上半年工作的述职、首席评估师张佑民《关于质控工作情况通报及2020年下半年质控工作重点》、副总经理吴新虎对质控工作的补充说明以及《关于完善技术标准部人员配备的方案（讨论稿）》的情况说明、副总经理李厚东《关于2019年业务发展情况通报以及2020年业务发展计划》、综合管理部主管余维华《关于2019年及2020上半年综合管理工作情况通报以及下一步工作注意事项》的会议议题。
接下来董事长胡劲为作了题为《化危为机 砥砺前行》的工作报告，工作报告涵盖了2019至2020上半年的全面工作。他在报告中指出， 2019年，面对复杂的经济环境和严厉监管常态化的形势，我们开元评估紧紧围绕“四化”目标，不忘初心，砥砺奋进，坚持高质量发展不动摇，各项工作平稳发展，着重抓了四个方面的工作：一是共克时艰，业务收入艰难顶住下行压力；二是固本强基，队伍建设始终摆在首要位置；三是坚守底线，质量控制不断强化系统管理；四是争创品牌，努力规范内部管理、不断加强文化建设、积极参加行业建设，收获众多荣誉。面对2020年，他在报告中提出，面对新冠疫情对世界范围的巨大冲击以及复杂多变的国内外经济形势，面对日益加强的事后监管态势以及证券资格放开的影响，我们将以改革创新为引领，以信息化建设为抓手，持续加强人才队伍建设，大力完善质量控制体系，着重做好五个方面的工作:一是全力做好各项入围，探索绩效评价等新业务，业务发展力争取得新突破;二是切实推进股权改革，持续加强队伍建设，锻造工匠精神;三是积极采取有效措施，大力推进质控体系建设，不断提高执业质量;四是以信息化建设为抓手，助推内部管理更加规范，管理效能日益提高;五是以党建带群建，持续抓好企业文化建设，积极参加行业建设。
谋划2020年下半年工作重点及开元评估未来发展方向时，胡劲为指出，为者常成，行者常至，安不忘危，兴不忘忧。根据目前所面临的宏观、中观、微观发展形势，我们开元评估应及时调整发展目标，大力推进信息化建设，进一步加强质控体系的标准化建设，积极探讨执业模式的转变，防范风险、提高效率，继续做大做强。为此，他紧紧围绕业务发展、队伍建设、质控体系、信息化建设、企业文化建设以及党团组织建设等方面提出了相应的工作重点，着重提出了大力推进信息化建设的准备工作。
为了在全公司范围内均衡人才培养机制，本次会议还就副总经理吴新虎起草的《推荐参加行业高端或优秀人才培养班的内部选拔办法（征求意见稿）》进行了讨论，在湖北分公司负责人孟利主持下，与会人员充分发表意见，提出了很多建设性意见和建议。
会议最后，与会人员对会议的全部议题进行审议讨论后全部通过。随后董事长胡劲为作总结发言。胡总号召管理层各位成员要以习近平总书记关于“中介机构要体现自律性、公正性、专业化方向发展要求”的重要批示为指引，在政府主管部门和行业协会的指导下，秉承“开诚立信，元道惟专”的开元精神，弘扬“诚信、专业、合作、创新”的核心价值观，尽力克服新冠疫情给我们带来的不利影响，继续抓重点、补短板、强弱项，化危为机，砥砺前行，坚定推动实现高质量发展，努力把开元建设成为信息化执业、专业化服务、规范化管理的“规模领先、全国著名”的评估机构目标迈进！
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